AKADEMIA MENEDŻERA

Learn by Doing

Przygotowując szkolenia dla kadry zarządzającej, posłużyliśmy się badaniami zebranymi w „Raporcie z badania kompetencji menedżerów – kobiet i mężczyzn – w kontekście zmieniających się potrzeb biznesowych” przygotowanym przez Deloitte – międzynarodową sieć spółek handlowych świadczących usługi doradcze i audytorskie – jednej z cz?

Kluczowe kompetencje przywódcze NOWYCH LIDERÓW obejmują

Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos

Himenaeos. Sed molestie, velit ut eleifend sollicitudin, neque orci tempor nulla, id sagittis nisi ante nec arcu. Fusce porta bibendum convallis. Morbi fringilla sollicitudin scelerisque. In pellentesque

Umiejętność uwzględniania PERSPEKTYWY STRATEGICZNEJ w biznesie:

Rozumienie sytuacji firmy w długiej perspektywie czasowej i w szerokim kontekście biznesowym; dokonywanie właściwej oceny mocnych i słabych stron oraz możliwości rozwoju firmy, dostrzeganie potencjalnych szans i ograniczeń; rozumienie trendów rynkowych i umiejętność ich wykorzystywania do rozwoju biznesu.

Tworzenie i realizacja wizji

Formułowanie i prezentacja jasnej wizji rozwoju organizacji i jej realizacja z determinacją i pasją;

przekładanie wizji na jasną strategię biznesową, spójne cele i plany działania.

Elastyczność w działaniu

Efektywne i konstruktywne działanie także w warunkach stresu i presji; szybkie dostosowywanie się do nowych okoliczności biznesowych; posiadanie wysokiej inteligencji emocjonalnej, również

w sytuacjach niepewności.

Przywództwo

Budowanie firmy opartej na wartościach

budowanie stabilnej przyszłości firmy w perspektywie długoterminowej; działanie i przewodzenie

w oparciu o wartości takie jak: szacunek dla różnorodności, etyka, równe prawa

Przewodzenie zmianom

dostrzeganie i promowanie korzyści wynikające ze zmian i ich inicjowanie
w organizacji; tworzenie pozytywnego klimatu (nastawienia) wobec zmiany; dostrzeganie ryzyka związanego ze zmianami i przyjmowanie odpowiedzialności za przeciwdziałanie ich negatywnym konsekwencjom.

Nastawienie na wzrost wartości firmy

Prezentowanie silnego nastawienia na sukces organizacji i budowanie jej mocnej pozycji na rynku; tworzenie ambitnych celów i dążenie do ich realizacji; dostrzeganie nowych możliwości biznesowych

i skuteczne ich wykorzystywanie do budowania wzrostu i przewagi konkurencyjnej firmy; wspieranie innowacyjnych rozwiązań.

Rozwijanie talentów

Tworzenie pozytywnego klimatu i warunków dla współpracy i rozwoju innych; wyłanianie i promowanie utalentowanych pracowników; wychowywanie następców poprzez delegowanie zadań i dzielenie się uprawnieniami.

Efektywność

Budowanie efektywnych relacji

Dbałość o budowanie sieci efektywnych relacji wewnątrz i poza organizacją; działanie w sposób etyczny i wiarygodny; prezentowanie wysokiego poziomu spójności pomiędzy deklaracjami

a podejmowanymi działaniami.

Wywieranie wpływu

Jasne i przekonujące przedstawianie idei oraz komunikowanie wizji rozwoju biznesu; wywieranie realnego wpływu na opinie i działania innych; skuteczne angażowanie innych
w wypracowanie pomysłów i realizację projektów; wykazywanie wysokiego poziomu energii, pasji
i zaangażowania.